6月19日下午，内江建工集团有限责任公司组织召开外派人员2025年上半年述职大会，集团班子成员、本部各部室及各分子公司负责同志参会。本次会议旨在通过阶段性工作盘点，全面总结外派管理工作成效，部署下半年重点任务，推动集团战略在参控股企业落地见效。

会上，8名外派同志围绕2025年上半年工作开展情况进行了口头述职，详细汇报了在资金保障、市场开拓、风险防控等领域的实践成果。集团党委书记、董事长刘勋对外派同志上半年整体工作给与了肯定，但也指出外派工作中存在诸多短板，如部分项目业绩滞后、内部业务协同未形成闭环、创新经验转化不足等问题，并针对上述短板，会议明确五大改进方向：一是外派人员要精准传递集团战略意图，建立重大事项快速响应机制；二是对滞后项目制定“一点一策”攻坚方案，通过“月度经营分析会+季度策略调整会”压实业绩提升责任；三是组建“外派人员+业务骨干”联合工作组，将潜在合作项目协同落地情况纳入绩效考核；四是定期组织创新经验分享会，搭建集团内部经验转化平台；五是强化廉洁风险防控，由派驻纪检组同步开展监督教育。

    刘勋强调，外派工作是集团对参控股企业履行投资管理职责的核心抓手，外派人员要以“忠诚干净担当”的政治本色，在项目一线落实“维护国有资产安全、规范企业运营管理”的使命。集团党委将持续为外派团队提供资源支撑，确保年底实现经营目标与管理效能双提升。此次会议为外派同志管理工作明确了实践路径，有效凝聚起攻坚下半年任务的共识与合力。